5 DICAS PARA UMA GESTÃO DE PESSOAS MAIS HUMANA E ESTRATÉGICA
O principal desafio da gestão de pessoas é acompanhar as mudanças constantes que o ambiente de trabalho tem passado ao longo dos anos.
Uma das mudanças mais evidentes é evolução da mão de obra, que se torna a cada dia, mais especializada e preparada.
Com a busca dos profissionais, por melhores posições no mercado de trabalho e realizações pessoais, a relação de trabalho entre os colaboradores e a empresa tem se transformado muito.
Desse modo, os gestores passaram a dar real importância ao capital humano.
Por meio de contratações feitas corretamente e quando a empresa consegue manter a motivação dos seus profissionais.
Fique conosco!
Como investir na gestão de pessoas na sua empresa?
A gestão de pessoas está diretamente relacionada ao rendimento e produtividades de seus funcionários.
De tal forma que uma gestão de pessoas eficiente resulta em importantes aspectos para a empresa, tais como:
- A elaboração do planejamento estratégico;
- Cumprimento das metas estabelecidas;
- Maior rendimento e produtividade dos colaboradores;
- Melhora da imagem externa da empresa.
A humanização nos processos de gestão de pessoas, faz com que os profissionais trabalhem mais engajados e felizes, tornando-se excelentes promotores da sua empresa no ambiente externo.
Os cinco fundamentos da gestão de pessoas
Seguindo esses 5 princípios com certeza você terá uma boa gestão de pessoas, então, fique atento:
Motivação
De acordos com os 5 pilares da gestão de pessoas, é bem provável que a motivação seja um dos mais importantes e poderá dar um melhor direcionamento para os demais.
Com isso, o profissional atua com maior engajamento e comprometimento, tendo como resultado o sucesso na execução de suas tarefas.
Nesse sentido, a gestão de pessoas deve identificar o perfil de cada colaborador, a fim de descobrir o que o mantém motivado, que pode ser por meio de:
- Retorno financeiro, com melhores salários e benefícios;
- Princípios pessoais que sejam compatíveis com os da organização;
- Crescimento pessoal e profissional viabilizado por um plano de carreira.
Comunicação
Uma empresa que tem como foco uma gestão de pessoas humanizada, não deve jamais impor obstáculos hierárquicos que dificultam a comunicação dos funcionários com seus gestores.
Para que haja maior fluidez na realização das atividades, não deve haver motivos para que o colaborador se sinta intimidado para ter um diálogo com seus superiores.
Uma boa opção para melhorar essa questão é adotar softwares para esse fim, promovendo maior agilidade nas respostas, o que garante tomadas de decisões mais assertivas.
Trabalho em equipe
Um dos fatores determinantes para avaliar que algo não vai bem é o baixo rendimento das equipes nos resultados das metas estipuladas.
Assim sendo, a gestão de pessoas deve investigar quais problemas levaram a esses resultados e buscar revertê-los.
Isso pode ser feito por exemplo, com a aplicação de feedbacks, em que os colaboradores poderão dar suas opiniões e sugestões para possíveis melhorias.
Participar de momentos de descontração com seus colaboradores fora do ambiente de trabalho, em um happy hour, por exemplo, é uma boa oportunidade de estreitar os laços com eles.
Habilidades e competências
Durante o processo de recrutamento, faça uma avaliação criteriosa dos candidatos para que possam confirmar se as competências e habilidades desejadas sejam apresentadas pelo pretendente à vaga.
Como o crescimento do mercado acontece de maneira bastante rápida, é de extrema importância a construção de um ambiente que esteja em constante busca por novos conhecimentos.
Capacitação e crescimento
Oferecer aos colaboradores a oportunidade de crescer pessoal e profissionalmente é um grande diferencial perante aos concorrentes.
Visto que, ter em sua equipe profissionais inovadores aumentará as chances da empresa de alavancar seus negócios.
Reservar um cash mensal para o investimento de cursos e treinamentos para seus colaboradores, com certeza trará como retorno maio entrega e eficiência na execução de suas funções.
Por fim, a gestão de pessoas deve fazer constantes avaliações para ter uma boa visão de quais cursos devem ser ofertados para cada colaborador.
Conclusão
Já faz algum tempo que a gestão de pessoas entendeu que garantir um bom salário não é garantia de manter um bom profissional na empresa.
Isso porque, existem qualidades que tem ganhado maior importância para uma melhor qualidade de vida e preservação da sanidade mental dos colaboradores.
Por isso, não se assuste se um funcionário pedir o desligamento de uma empresa para ganhar 15% menos na concorrência.
Sendo assim, se a sua empresa pretende atuar de maneira humanizada, a melhor opção é investir na gestão de pessoas.